2018年5月25日，由中航工業(yè)醫(yī)院協(xié)會(huì)、航空總醫(yī)院牽頭發(fā)起的中國(guó)醫(yī)院6S管理聯(lián)盟在京成立。航空總醫(yī)院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)王文標(biāo)當(dāng)選為聯(lián)盟理事長(zhǎng)（主席），山東省曹縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)李松博士當(dāng)選為副理事長(zhǎng)（副主席），聯(lián)盟首任理事長(zhǎng)王文標(biāo)院長(zhǎng)為李松院長(zhǎng)頒發(fā)了中國(guó)醫(yī)院6S管理聯(lián)盟副理事長(zhǎng)（副主席）證書(shū)和中國(guó)醫(yī)院6S管理聯(lián)盟副理事長(zhǎng)單位牌匾。

中國(guó)著名6S管理專(zhuān)家宋向陽(yáng)、張西彩應(yīng)邀出席大會(huì)，來(lái)自全國(guó)各地的聯(lián)盟成員單位領(lǐng)導(dǎo)參加了大會(huì)。當(dāng)日上午，大會(huì)召開(kāi)了聯(lián)盟第一屆成員單位代表大會(huì)第一次會(huì)議，審議通過(guò)了《中國(guó)醫(yī)院6S管理聯(lián)盟章程》，選舉產(chǎn)生聯(lián)盟第一屆理事會(huì)成員、常務(wù)委員會(huì)委員及理事會(huì)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)，并舉行了聯(lián)盟第一屆理事會(huì)第一次理事長(zhǎng)會(huì)議，商議聯(lián)盟發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃。6S管理專(zhuān)家宋向陽(yáng)為聯(lián)盟首任理事長(zhǎng)王文標(biāo)院長(zhǎng)頒發(fā)聘書(shū)，并共同為中國(guó)醫(yī)院6S管理聯(lián)盟揭牌。

聯(lián)盟首任理事長(zhǎng)王文標(biāo)院長(zhǎng)代表聯(lián)盟牽頭籌建單位——中航工業(yè)醫(yī)院協(xié)會(huì)和航空總醫(yī)院，對(duì)參會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家及代表表示歡迎，并在大會(huì)致辭中表示，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)探索建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)探索建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，是每位醫(yī)院管理者肩負(fù)的使命與重任。他介紹了航空總醫(yī)院8年來(lái)探索建立6S管理制度體系的過(guò)程及取得的顯著成效。據(jù)介紹，自2010年2月起，航空總醫(yī)院率先把企業(yè)6S管理方法引入醫(yī)院，并與“三甲”評(píng)審、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、平衡計(jì)分卡等緊密結(jié)合，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，建立了符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的6S管理制度體系，出版了由時(shí)任國(guó)家衛(wèi)計(jì)委副主任、現(xiàn)任國(guó)家衛(wèi)健委主任馬曉偉作序的《現(xiàn)代醫(yī)院6S管理實(shí)踐》專(zhuān)著（該書(shū)已成為醫(yī)療行業(yè)6S管理的“紅寶書(shū)”和行動(dòng)指南）。醫(yī)院連續(xù)四年成功舉辦醫(yī)院6S管理國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目研討班，連續(xù)三年成功舉辦中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院6S管理內(nèi)審員特訓(xùn)班。清華大學(xué)醫(yī)院管理研討班、《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志理事會(huì)“標(biāo)桿醫(yī)院”學(xué)習(xí)交流、《健康界》“北斗學(xué)院”醫(yī)院管理交流等，都先后走進(jìn)航空總醫(yī)院學(xué)習(xí)交流6S管理。截止目前，航空總醫(yī)院已累計(jì)吸引300余家醫(yī)院、3000余人到院學(xué)習(xí)交流，并輔導(dǎo)全國(guó)各地100余家醫(yī)院推行6S 管理，受到同行高度評(píng)價(jià)。

王文標(biāo)表示，中國(guó)醫(yī)院6S管理聯(lián)盟，系中航工業(yè)醫(yī)院協(xié)會(huì)與航空總醫(yī)院響應(yīng)同行共同推廣6S管理、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流的需要，為更好地分享醫(yī)院6S管理精髓、提高推行6S管理能力，經(jīng)過(guò)一年多的積極籌建而成立。王院長(zhǎng)相信，通過(guò)大家的共同努力，聯(lián)盟事業(yè)一定會(huì)越辦越好。宋向陽(yáng)向6S管理聯(lián)盟成立表示衷心祝賀，發(fā)表了個(gè)人有幸見(jiàn)證航空總醫(yī)院6S管理工作全部發(fā)展歷程，認(rèn)為航空總醫(yī)院是航空集團(tuán)6S典型中的佼佼者和排頭兵的感悟，并對(duì)聯(lián)盟成立提出了完善制度體系，服務(wù)醫(yī)療主業(yè)，持續(xù)不斷改進(jìn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)四點(diǎn)建議。

大會(huì)還選舉河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院黨委書(shū)記王瑞麗，中航工業(yè)醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、航空工業(yè)6S專(zhuān)家江龍來(lái)、山東省曹縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)李松等9人為聯(lián)盟副理事長(zhǎng)；中航工業(yè)醫(yī)院協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、航空工業(yè)6S專(zhuān)家、航空總醫(yī)院6S管理辦公室主任李彩紅為聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)；河北省滄州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委書(shū)記王立新等19人為聯(lián)盟第一屆理事會(huì)常務(wù)理事。宋向陽(yáng)、王文標(biāo)共同為新當(dāng)選的聯(lián)盟副理事長(zhǎng)、常務(wù)理事、理事頒發(fā)了聘書(shū)。此外，江龍來(lái)副理事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)分享了6S管理推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。會(huì)后，與會(huì)代表還前往航空總醫(yī)院參加第三屆中國(guó)醫(yī)院6S管理內(nèi)審員特訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式，并現(xiàn)場(chǎng)參觀航空總醫(yī)院6S管理成效。

據(jù)悉，中國(guó)醫(yī)院6S管理聯(lián)盟系在自愿、平等、互利、合作的基礎(chǔ)上組成的學(xué)術(shù)性、跨行業(yè)、開(kāi)放性、非營(yíng)利性的聯(lián)合體，致力于在醫(yī)療行業(yè)建立并推行6S管理體系，搭建溝通交流平臺(tái)，廣泛開(kāi)展醫(yī)院6S管理探索與交流，推廣醫(yī)院6S管理理念與方法；推進(jìn)醫(yī)療行業(yè)6S管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)6S管理應(yīng)用評(píng)價(jià)，加強(qiáng)行業(yè)6S管理培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)，提升行業(yè)6S管理整體水平，積極探索并推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度創(chuàng)新與發(fā)展。

2017年初，曹縣人民醫(yī)院?jiǎn)?dòng)“8S”管理，經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的全面運(yùn)行，目前已經(jīng)取得階段性的成果，定置定位、目視管理、儀表規(guī)范、醫(yī)院環(huán)境、職工素養(yǎng)等初現(xiàn)改善，不良陋習(xí)逐漸摒棄，參觀學(xué)習(xí)者絡(luò)繹不絕。2018年5月22日，正式啟動(dòng)了“6S”達(dá)標(biāo)認(rèn)證迎評(píng)工作。

全面鋪開(kāi)，不留死角。全院上下統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)8S管理的重要意義，明確目標(biāo)要求，全方位展開(kāi)并付出行動(dòng)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)全面踐行到位。日常加強(qiáng)督導(dǎo)，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，查缺補(bǔ)漏，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、分析會(huì)，對(duì)各部門(mén)難點(diǎn)、重點(diǎn)、要點(diǎn)問(wèn)題，共同協(xié)商、徹底解決，8S管理不留死角，持續(xù)改進(jìn)。

狠抓重點(diǎn)，創(chuàng)造亮點(diǎn)。對(duì)辦公區(qū)、公共設(shè)施、醫(yī)療工作現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、文化素養(yǎng)、安全生產(chǎn)等8S管理重點(diǎn)，實(shí)行強(qiáng)化管理，各個(gè)突破。對(duì)臨床科室、門(mén)診醫(yī)技、總務(wù)科、設(shè)備科、安全保衛(wèi)、物業(yè)部門(mén)等重點(diǎn)科室和庫(kù)房、中控室、空調(diào)機(jī)房、院外環(huán)境、道路車(chē)輛、餐廳等難點(diǎn)部位，強(qiáng)化督導(dǎo)，積極跟進(jìn)。確保制度完善、流程規(guī)范、職責(zé)明確、物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰、安全警示到位，積極尋求管理上的細(xì)化和創(chuàng)新亮點(diǎn)。

注重落實(shí)，保持實(shí)績(jī)。根據(jù)醫(yī)院8S管理實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，科室完善體系、制定具體措施計(jì)劃，積極跟進(jìn)。8S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則按照條款細(xì)則明確分工、細(xì)化責(zé)任。對(duì)照手中的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，逐一落實(shí)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好自評(píng)，數(shù)據(jù)科學(xué)真實(shí)準(zhǔn)確、按時(shí)上報(bào)。醫(yī)院管理組、醫(yī)療組、護(hù)理院感組、安全組四個(gè)督導(dǎo)組，分別對(duì)各部門(mén)、科室的8S管理和達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作進(jìn)行集中督導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄和考核，認(rèn)真梳理分析，制定有效措施，及時(shí)整改，保質(zhì)保量，不折不扣，整體推進(jìn)，保證每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處，最后維持常態(tài)、形成習(xí)慣。，

貴在堅(jiān)持、絕不放松。未來(lái)的醫(yī)院服務(wù)，不僅需要高超的醫(yī)技，而且還要提供精致的服務(wù)，精心是態(tài)度、精細(xì)是過(guò)程、精品是成績(jī)。每個(gè)步驟都要精心、每個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)做、每項(xiàng)工作都是精品。8S管理是醫(yī)院創(chuàng)新管理方法，8S管理的開(kāi)展促使醫(yī)院環(huán)境徹底改觀、就醫(yī)流程更加規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量顯著提升、患者體驗(yàn)持續(xù)改善、職工面貌煥然一新，是塑造品牌、保障安全、提升影響力的重要舉措，環(huán)境美則行為變，行為變則思路通，思路通則發(fā)展快。在實(shí)踐中堅(jiān)持，在堅(jiān)持中實(shí)踐，保持成果，攻堅(jiān)克難，樹(shù)8S管理標(biāo)桿,在8S精益管理的戰(zhàn)略目標(biāo)路上精益求精，引領(lǐng)未來(lái)。

李松院長(zhǎng)在8S管理達(dá)標(biāo)認(rèn)證啟動(dòng)會(huì)上發(fā)表重要講話，明確強(qiáng)調(diào)，要求全院上下必必將其當(dāng)作和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審一樣的大事來(lái)抓，不折不扣，以一貫之，確保一錘定音，一戰(zhàn)而勝。他認(rèn)為，這是對(duì)醫(yī)院8S管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的一次全面系統(tǒng)檢閱，是一次精準(zhǔn)“把脈”。不僅是一份“體檢”報(bào)告，也是今后醫(yī)院“以問(wèn)題為導(dǎo)向”持續(xù)改進(jìn)的行動(dòng)“處方”，更是促進(jìn)醫(yī)院三甲創(chuàng)建的“葵花寶典”。他堅(jiān)信：曹縣人民醫(yī)院這艘巨輪，在經(jīng)歷8S的洗禮后，將一定會(huì)乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、駛向更加輝煌、燦爛的彼岸。