山東省曹縣人民醫(yī)院理事長 岳榮振（二〇一八年五月二十二日）
曹縣人民醫(yī)院經(jīng)過多年的努力，走到了今天這樣一個高度，被行業(yè)認(rèn)可，為大家推崇，這是全體曹醫(yī)人不忘初心砥礪奮進(jìn)的回報。
有人說，我們應(yīng)當(dāng)彈冠相慶，一醉方休。我想講一種現(xiàn)象，我們看過電影電視劇，每一次戰(zhàn)斗或戰(zhàn)役取得勝利的時候，官兵都會歡呼雀躍喝酒相慶。但恰在此時，高級指揮官已不在現(xiàn)場了。他去了哪里？他在謀劃下一次戰(zhàn)斗或更大的戰(zhàn)役，他在做戰(zhàn)略的布局規(guī)劃。高級指揮官應(yīng)時刻保持清醒的頭腦，這對于一個部隊(duì)來說至關(guān)重要，對于醫(yī)院也是這樣。
一、跳出圈子看自己
這幾年，我們連續(xù)通過了二甲復(fù)審、三乙評審、電子病歷應(yīng)用功能高級別評審，我們連續(xù)四年進(jìn)入了全國縣級醫(yī)院百強(qiáng)、七十強(qiáng)、六十強(qiáng)，連續(xù)八年被評為省級文明單位，連續(xù)多年獲得省級和國家級各種榮譽(yù)，一年就有一二百家醫(yī)院來我們醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，我們沒有理由不為醫(yī)院取得的成就驕傲和自豪。可，這是我們的終點(diǎn)嗎？肯定不是！
鷹是萬鳥之王，為獲得新生，在巖石上敲掉老化的喙，用新喙將舊趾甲拔下，用新趾甲將舊羽毛薅除，歷經(jīng)殘酷折磨與痛苦蛻變，重飛于天，氣沖霄漢，笑傲蒼穹。從自我重生，到鷹群升級，再到族群繁衍，鷹變需要大仁、大愛、大智、大勇。重生后的鷹王比最年輕、最勇敢的鷹更矯捷、更霸氣。我們?nèi)〉靡恍┏删椭螅瑐€別人夜郎自大，唯我獨(dú)尊，存在皇帝女兒不愁嫁的思想，總以為醫(yī)院在曹縣獨(dú)大，老大不愁病源，看不到先進(jìn)醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢，緊迫感不強(qiáng)，危機(jī)感缺乏。可是，看問題不能看眼前，不能只看既得利益，更不能自我“囚禁”發(fā)展的“翅膀”，我們的野心決不是讓曹縣人民醫(yī)院做一只有吃有喝的家鵝，而是要成為一只飛翔于天際的雄鷹，成為一只重生、蛻變后的鷹王！打造老百姓可信賴可依賴的縣醫(yī)院，打造百姓就醫(yī)和員工工作最向往的醫(yī)院，做最好的自己，這才是我們的愿景。
在很多醫(yī)院將我們作為標(biāo)桿的時候，在大家都為過往的成就興高采烈的時候，作為理事長，我一刻沒有停歇，我一直在學(xué)習(xí)，在跳出醫(yī)院看醫(yī)院。我知道，不學(xué)習(xí)就做不到最好的自己，不學(xué)習(xí)就沒有決策的能力，不學(xué)習(xí)就跟不上時代的步伐，不學(xué)習(xí)就無法引領(lǐng)醫(yī)院走得更遠(yuǎn)。我現(xiàn)在，仍然保持著一天至少讀一個小時書的習(xí)慣，春節(jié)過后，我已通讀了六七本書，相信大家都能做得到，也未必盡然。
前幾天，我參加了在浙江省溫嶺市第一人民醫(yī)院召開的全國縣醫(yī)院聯(lián)誼會，對我沖擊很大。外地人到我們醫(yī)院一看，建筑高大上、設(shè)備精良、職工精神爽，可一比人家，感覺還是小巫見大巫了。
他們于2017年10月整體搬遷至新院，成為全國規(guī)模最大、環(huán)境最優(yōu)、設(shè)備最先進(jìn)、設(shè)施最齊全的縣市級醫(yī)院之一。新院占地211畝，總建筑面積20.5萬平方米。連續(xù)多年穩(wěn)居“中國縣級醫(yī)院競爭力”排行榜全國百強(qiáng)前10名，2017年進(jìn)入縣級全國10強(qiáng)專科6個。他們一個門診樓就達(dá)10萬平米，其現(xiàn)代化、智慧化程度之高令人咋舌，他們的擔(dān)架、輪椅都是身份證一插就可以用的，他們的物流、二級庫全是自動化的，他們的環(huán)境更是象南方所有醫(yī)院一樣充滿了靈氣，目光所及的地方，都讓人賞心悅目，都隱含寓意。他們的門診樓前也是一個廣場，所有的車輛都在地下，地上綠樹成蔭，鮮花成簇，一草一木都滋長著文化的因子。
更重要的是他們?nèi)说乃仞B(yǎng)。他們的一個解說員，和大家交流互動得很得體很自然，一言一行都充滿著自信和靈韻，讓人感到舒心，這不是一天兩天修來的功夫。我問她，你在哪個部門工作？她說，還沒固定哪個部門，也沒有什么職務(wù)，僅僅是一個普通員工，做過護(hù)理，后來抽到了醫(yī)院建設(shè)指揮部，建設(shè)完成后又來到了ICU。她高效的溝通和恰到適處的互動，時刻感染著聽她講話的所有人，這可能是我們員工目前做不到的。
在這個會議上，有東陽市人民醫(yī)院院長一個發(fā)言。他們的心臟外科在整個浙江省排名都在前三位。有人問他，你的學(xué)科是怎么建的？他說：所有的學(xué)科都要和全國最頂尖的醫(yī)院最頂尖的學(xué)科掛靠，以隨時能請專家來，隨時可派員工進(jìn)修，建立長期穩(wěn)定的關(guān)系。其他醫(yī)院的頂尖人才不為我所有，卻為我所用，我也有這樣的思想，也在幾年前給大家講過，可謂英雄所見略同。這幾年，我們也一直倡導(dǎo)各學(xué)科向北京上海的大醫(yī)院掛靠，隨時請進(jìn)來名家大腕。我們也實(shí)踐了，如我們的神經(jīng)外科與新加坡國立大學(xué)醫(yī)院聯(lián)姻，我們的肝膽外科與東方肝膽醫(yī)院合作，我們的眩暈中心與中國武警總醫(yī)院掛勾，等等，但我們實(shí)踐得還很不深入不廣泛不徹底。我們還缺乏一做到底、持之以恒的行動。我們的差距在哪里？一個字就是，人！兩個字就是，管理！
我們與他們的基礎(chǔ)相差太大，在座的都是我們醫(yī)院的精英曹縣的精英，但與他們卻無法比擬。他們招人門檻很高，招的研究生、本科生都是211、985的。我們醫(yī)院招人的門檻也曾經(jīng)高過，在上個世紀(jì)九十年代初招醫(yī)生就非本科不要，遺憾的是沒有堅(jiān)持下來。導(dǎo)致的結(jié)果是，我們的人力負(fù)重500公斤可以，負(fù)重一噸就不行，這就是最大的差距。東陽的管理，在十幾年前就學(xué)習(xí)并采用了臺灣的精益化管理，用臺灣的專家管理醫(yī)院。東陽市人民醫(yī)院每年就有200多人赴臺灣進(jìn)修學(xué)習(xí)，每個人的實(shí)力都很高，人才梯隊(duì)建設(shè)得相當(dāng)完善。
東陽市人民醫(yī)院給我們一個重要的啟發(fā)，就是我們醫(yī)院的路還很遠(yuǎn)，我們要做的事情還很多，我們的振興還需要更加努力的奮斗，我們必須用精益思想武裝自己，做最好的自己。
二、把事做好關(guān)鍵在“頭”
這里的“頭”字，首先是頭頭的頭。我們常說，重視不重視關(guān)鍵在認(rèn)識，搞好搞不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。唯物辯證法告訴我們，在諸多矛盾中，有主要矛盾和次要矛盾。在同一個矛盾的兩個方面之中，又有主要方面和次要方面之分。其中處于支配地位起主導(dǎo)作用的一方，是矛盾的主要方面；處于被支配地位、不起主導(dǎo)作用的一方，是矛盾的次要方面。事物的性質(zhì)主要是由取得支配地位的矛盾的主要方面決定的。就領(lǐng)導(dǎo)者和普通職工的關(guān)系而言，領(lǐng)導(dǎo)者是引領(lǐng)者管理者，員工是被引領(lǐng)者被管理者，毫無疑問干部處于支配地位，是矛盾的主要方面。領(lǐng)導(dǎo)者理所當(dāng)然應(yīng)該對搞好與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系負(fù)主要責(zé)任。
西方有一句諺語，叫做：“Heavy is the head who wearsthe crown."翻譯過來，就是，欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己，努力讓自己成為最好。下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。所以要以身作則當(dāng)好表率。帶兵主要靠“帶”，不是僅靠“說”。“桃李不言，下自成蹊。”“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”我們每一名干部都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)以律己，言行一致，要求員工做到的自己帶頭做好，禁止別人做的自己堅(jiān)決不做。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是管理自己，成就他人。一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。這個過程，就是團(tuán)隊(duì)提升的過程。用韋爾奇的話說就是：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)。”擁有最好球員的球隊(duì)并不總是贏得最終的勝利，作為一個管理者，不再是讓自己變得更強(qiáng)，而是要讓自己的員工變得更強(qiáng)，變得更會協(xié)同，使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。
我想說的“頭”的另一層意思，就是理念，理念決定行動。我們醫(yī)院建立了一套完整的醫(yī)院文化理念系統(tǒng)，很多理念確立下來了，愿景有了，規(guī)劃有了，決策有了，做好做不好，關(guān)鍵要看李松院長，關(guān)鍵要看馬敬生書記，關(guān)鍵在這兩頭，關(guān)鍵在中層，也在醫(yī)務(wù)人員。每個醫(yī)務(wù)人員也都是疾病和病人的管理人員。正如科幻小說家威廉*吉布森所言：“未來的發(fā)展趨勢已經(jīng)很明了，只是普及的區(qū)域。”
我們知道，精益是一種思想，把精益貫穿始終，打造一個精益團(tuán)隊(duì)，今天大家的表態(tài)發(fā)言都很好，關(guān)鍵去做去落實(shí)去普及，關(guān)鍵是做到做好。頭做不好，理念跟不上，怎么說都沒用。我看醫(yī)院這幾年的工作，我們的辦醫(yī)理念不落后，信息化建設(shè)走在了全國醫(yī)院的前列，人文醫(yī)院建設(shè)也走在全國縣醫(yī)院的前面，值得總結(jié)，可以寫一部曹縣人民醫(yī)院醫(yī)院管理學(xué)了。正是因?yàn)槲覀兊睦砟畈宦浜螅乓I(lǐng)我們達(dá)到了今天這個高度。比如說，我們的多學(xué)科協(xié)作中心建設(shè)、人文醫(yī)院建設(shè)、8S管理，等等。我們行動得都比較早。鄆城誠信醫(yī)院是一家民營醫(yī)院，發(fā)展已經(jīng)成功超越了鄆城縣人民醫(yī)院。他們已經(jīng)四次來我院參觀學(xué)習(xí)。我問誠信醫(yī)院的院長，你們先后多次來我們醫(yī)院，主要對我們什么感興趣。他說：“感興趣的很多，最感興趣的是你們醫(yī)院的8S，其他省市級醫(yī)院也去過幾個，但都沒有你們醫(yī)院有看頭。你們醫(yī)院每一個科室的解說員都很棒，怎么培養(yǎng)出了這么好的人才；你們醫(yī)院管理得這么好，我們邀請您抽空給我們講講課。”
今天召開的S達(dá)標(biāo)認(rèn)證動員會，就是要再來一次頭腦風(fēng)暴，引領(lǐng)大家發(fā)酵，引領(lǐng)大家深思，引領(lǐng)大家放下包袱、開動機(jī)器，把關(guān)注病人安全放到重要地位，把精進(jìn)系統(tǒng)作為努力的方向。S管理做好了，對我們個人、科室、醫(yī)院甚至家庭都尤為重要。如果，我們每一個“頭”都能做最好的自己，我們醫(yī)院何愁不能成為最好的醫(yī)院？！
三、持之以恒才能成功
我們醫(yī)院連續(xù)開展微創(chuàng)年、無痛醫(yī)院建設(shè)年、學(xué)科建設(shè)年、精細(xì)化管理年、人文質(zhì)量建設(shè)年和精益管理年等活動，這些都是環(huán)環(huán)相扣，一脈相承，各具特色，互為補(bǔ)充，目標(biāo)都是努力把曹醫(yī)建設(shè)成患者和員工都向往的幸福家園，成為美麗山東健康山東大美曹縣的一張亮麗名片。
我們適時提出了打造魯蘇豫皖四省交界區(qū)域醫(yī)療中心的目標(biāo)，提出了打造全國市縣區(qū)域內(nèi)最好的人文醫(yī)院的愿景，并腳踏實(shí)地朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。在這里，我宣布一個好消息，我們醫(yī)院昨天被省醫(yī)師協(xié)會推薦為全國人文醫(yī)院建設(shè)先進(jìn)單位，山東總共有兩家，我們是其一。我們的人文醫(yī)院建設(shè)取得了實(shí)效，獲得了上級管理部門的認(rèn)可，塑造了曹醫(yī)的品牌形象。
我認(rèn)為，從人文醫(yī)院到精益醫(yī)院，一脈相承的的核心是品質(zhì)和效率。
一是品質(zhì)。品就是品位，質(zhì)就是質(zhì)量。精益管理最重要的核心是品質(zhì)，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。少犯錯就是精益。一個建筑，規(guī)劃的不是位置，或者建設(shè)質(zhì)量不高，拆掉就是浪費(fèi)；手術(shù)器械遺漏，為患者用藥時出現(xiàn)差錯，這也是浪費(fèi)；不必要的診斷程序、不合理的布局，這也是浪費(fèi)；患者不必要的等待時間，員工大量的額外走動，這也是浪費(fèi)；員工心灰意冷不再為改進(jìn)獻(xiàn)策，人才用不到恰適之處，這是最大的浪費(fèi)，等等。精益管理，不是說不投入了，投入必要的成本是必須的，但應(yīng)當(dāng)保證以最低的成本，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。尊重每一個人，則是我們每一個人的重要品質(zhì)。尊重病人，病人是我們的衣食父母，尊重同事，同事是我們并肩戰(zhàn)斗的兄弟姐妹，尊重員工，員工是我們醫(yī)院從勝利走向勝利的戰(zhàn)友。
二是效率。我一直在講，我們醫(yī)院應(yīng)當(dāng)發(fā)展的更好走得更快，為什么沒有達(dá)到？這是讓一些人給降下來了發(fā)展的速度。這里面有理事長的因素，有書記的因素，有院長的因素，也有副院長的因素，還有中層干部的因素。一些人效率低下，狀態(tài)低靡，習(xí)慣于站在自己的小圈子，只看到個人的或科室的利益，看不到整體的更遠(yuǎn)的利益，這些人是走不遠(yuǎn)的。一部分人總是拖拉成風(fēng)，拉拉塌塌，本來一天能干好的事情，非要挵到一周，本來一個月能辦好的，非要挵到三個月，這就是沒有效率的表現(xiàn)。有問題就不要放水掩蓋，沒有問題才是最大的問題，搬掉石頭，消除障礙，才能讓精益的小船航行順暢。作為管理者，需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨(dú)立決策，需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，人無完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因?yàn)榫S護(hù)權(quán)威去掩蓋錯誤，那會讓人更愚蠢。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負(fù)面的意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應(yīng)該善于傾聽并正視這個問題，有些需要予以澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。不斷地持續(xù)地改善，高效率地工作并保證質(zhì)量和安全，必須作為我們每個干部和員工工作的首要目標(biāo)。
曾國藩講“明”字，“明”分高明和精明兩個含義。同一個地方，只有登上高山的人才能有看得遙遠(yuǎn)，只有登上城墻的人才會覺得空曠，這就是高明。同一件東西，憑空估計(jì)不如用磅秤稱得準(zhǔn)確，用眼打量不如用尺子測理的準(zhǔn)確，這就是精明。高明的人看得很明白，站得高看得遠(yuǎn)，站在山上看天下，不是站在自己的位置看腳下。人生也有投入和產(chǎn)出，投入多少精力達(dá)成什么目標(biāo)，決定你走多高多遠(yuǎn)。
還有一個“恒”字。今天早上散步時，我突然想到：恒，一個豎心，豈不是用心一天干好一件事，一天把一件事干成精品，一天一天地用心堅(jiān)持下去，這就是恒。持之以恒是一種信心、是一種毅力、是一種勇氣，只要具備這三者，就沒有做不成的事情，所以只有“持之以恒，才能成功”。大家知道，居里夫人是一位獻(xiàn)身于科學(xué)事業(yè)，而無暇關(guān)心自己的物質(zhì)利益，憑借持之以恒的精神，被世界公認(rèn)的偉大的科學(xué)家。居里夫人為了科學(xué)研究、為了解開放射性物質(zhì)的奧秘、為了人類做出貢獻(xiàn)。在一天天一次次的科學(xué)實(shí)驗(yàn)中，遇到了種種困難，失敗了無數(shù)次，居里夫人不怕失敗、不怕犧牲，堅(jiān)定自己的信念，我一定能成功。對居里夫人來講漂亮就是一個女人的最高榮譽(yù)，最大資本，只要有幸得到這一點(diǎn)，其余便不必再求了。居里夫人已具備了漂亮這一資本，但是，她卻沒有利用這一點(diǎn)資本，她的戰(zhàn)勝自我也恰恰就是從這一點(diǎn)開始的。她為了提煉純凈的鐳，終日在煙熏火燎中攪拌著鍋里的礦渣，衣裙上、雙手上，都留下了酸堿的點(diǎn)點(diǎn)燒痕。然而，她的努力不是徒勞的，最終，她終于發(fā)現(xiàn)了天然的放射性元素——鐳。居里夫人就靠這種持之以恒堅(jiān)持不懈的精神才取得了成功。
我們要打造精益醫(yī)院、精益科室、精益?zhèn)€人，做“醫(yī)療界的豐田”，做醫(yī)療界的“馬克*格雷班”，正需要遠(yuǎn)見、領(lǐng)導(dǎo)力和持之以恒地改進(jìn)和堅(jiān)持。
四、成功之道事在人為
我們醫(yī)院要發(fā)展，學(xué)科建設(shè)很關(guān)鍵。學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵在人，如何培養(yǎng)好利用好人才？醫(yī)院需要更好的管理者和領(lǐng)路人，怎樣管好人？這里面的學(xué)問很大。
我們常聽說一句話，叫做“他山之石，可以攻玉”。這個成語出自《詩經(jīng)·小雅·鶴鳴》。意思就是，別的山上的石頭，能夠用來琢磨玉器。原來比喻別國的賢才可為本國效力。后比喻能幫助自己改正缺點(diǎn)的人或意見。
我想說的一句話，叫做“他山之玉，可以潤石”。就是把他山的“玉”請進(jìn)來，把我們的山上的“石”潤化成玉。借助工具、平臺和公司，精誠所至，金石為開，只要我們時刻以創(chuàng)新的思維，就會成功更大的事情。我們要打造一些在魯西南、在山東省、在全國叫得響的學(xué)科，以我們目前干部的現(xiàn)狀還不行，以后怎么辦？江蘇省沛縣人民醫(yī)院院長，是徐州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院黨委副書記、副院長，他是這次會議的嘉賓。有院長問道：“一些學(xué)科是老主任領(lǐng)著建起來的，現(xiàn)在他們已達(dá)不到新的高度，怎么做？”東陽市人民醫(yī)院院長說：“個別既得利益者，不會革自己的命，成也斯人敗也斯人。”沛縣人民醫(yī)院院長說：“我們和其他醫(yī)院不同的是，完善干部考核標(biāo)準(zhǔn)體系，完不成考核目標(biāo)任務(wù)就走人。包括所有的科主任護(hù)士長，只要不努力無作為，就下臺。”勢在人為，不能借勢發(fā)展自己，強(qiáng)大自己，下一步隨時就會失去這個平臺。
人的問題是一切管理的核心。我們要醒得早，還要起得早，更要早干事，把自己打造成沒有對手的卓越者或者是卓越者的對手，成就最好的自己，才是智慧的人。
成功雖然是每一個人都夢想的，但是成功卻不是從天上掉下來的，而是要通過不斷的修煉、奮斗和積累而獲得。醫(yī)院的成功之道在于用人之道。善用人者能成事，這是古往今來顛撲不破的真理。如何樹立以人為本的用人理念，是擺在我們面前的嚴(yán)肅、認(rèn)真、緊迫的戰(zhàn)略課題，樹立唯才是用的觀點(diǎn)，搭建好招賢納士的平臺，是發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)的必由之路。當(dāng)下，每個醫(yī)院都面臨白熱化的競爭時代，誰掌控有德才兼?zhèn)涞娜瞬湃后w，就會無往而不勝。事在人為，世界上沒有不靠人能做成的事！更何況做領(lǐng)先潮流的事業(yè)，更要優(yōu)秀的、尖端的、專門的人才。
我們呼喚曹醫(yī)的人才輩出，希望大家不斷精進(jìn)提升。怎么精進(jìn)和提升？我們醫(yī)院曾經(jīng)發(fā)給大家一本書，這就是稻盛和夫先生的《活法》。他在書里極盡推崇“精進(jìn)”。我們旅游祖國的名剎大川時，也常常在中國的寺廟的墻壁上看到“勇猛精進(jìn)”四個大字。勇猛精進(jìn)，出自《無量壽經(jīng)》卷上“勇猛精進(jìn)，志愿無倦。”釋迦摩尼佛把精進(jìn)看做是修行路上通往大徹大悟境界唯一的唯一修行方法，可見其重要性。所謂”精進(jìn)“就是心要專，行要精；純而不雜謂之精，不退謂之進(jìn)。稻盛和夫先生同樣也把精進(jìn)視為提高自我身心修養(yǎng)，磨礪人格的最重要、最有效的方法。正因如此，稻盛和夫先生每一天都竭盡全力、拼命工作。想取得比別人優(yōu)秀的成績，擁有美好的人生、成功地經(jīng)營醫(yī)院，前提條件就是要“付出不亞于任何人的努力”。做不到這一點(diǎn)，我們所有想要的成功，都是空中樓閣。人們常說：經(jīng)營戰(zhàn)略最重要，經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)不可少。但是我認(rèn)為：除了拼命工作之外，不存在第二條通向成功之路。《大智度論》中所言，精進(jìn)主要分身精進(jìn)與心精進(jìn)。行布施、持戒為身精進(jìn)，修忍辱、禪定、智慧為心精進(jìn)，心精進(jìn)是最關(guān)鍵的。堅(jiān)持“精進(jìn)”踐行的方式潛移默化、扎根于個人內(nèi)心，即提升了技藝，陶冶了人格，也砥礪了精神，素養(yǎng)和人品也達(dá)到了更高的境界。因此，專心致志，精益求精，一心撲在所做事情上，努力做得好了更好好上加好直到最好，才是值得大家學(xué)習(xí)和提倡的，這才是磨練精神、提高心性的尊貴的“修行”。大家務(wù)必學(xué)習(xí)并實(shí)踐“精進(jìn)”之法，使管理更出色，讓人生更精彩。其實(shí)，對個人如此，對我們醫(yī)院也是如此。
最后，我想借用南宋朱熹的《觀書有感二首》中的頭一首古詩結(jié)束我今天的講話，并與大家共勉：
半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊。
問渠哪得清如許？為有源頭活水來。
這首詩是描繪其“觀書”的感受，借助生動的形象揭示了一個深刻的哲理。借助池塘水清因有活水注入的現(xiàn)象，比喻要不斷接受新事物，才能保持思想的活躍與進(jìn)步。為了我們共同的“詩和遠(yuǎn)方”，我正努力地做最好的自己，你們也都要，我們醫(yī)院更要，因?yàn)槲覀冞€不是最出色的，我們別無選擇！
來源：以上內(nèi)容，系綜合岳榮振理事長在全院中層例會和8S達(dá)標(biāo)認(rèn)證動員會上的講話兩次會議記錄整理而成.
