回首2017，李松院長說，醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得新成就，信息化建設(shè)獲得新突破，醫(yī)院精細(xì)化建設(shè)獲取新進(jìn)展，精準(zhǔn)扶貧工作出臺新舉措，法人治構(gòu)改革啟用新模式等各項(xiàng)工作取得新突破新成果，醫(yī)院正在向大而強(qiáng)的方向發(fā)展。
2017年，人文·質(zhì)量主題年活動碩果累累，書香讓我們更有素養(yǎng)，服務(wù)讓我們更有溫度，管理讓我們更富人性，發(fā)展讓我們更有尊嚴(yán)感。
2017年，8S管理模式逐步落到實(shí)處，改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，提高了員工和患者的滿意度，讓我們更有舒適感。
2017年，全國百強(qiáng)縣醫(yī)院排行榜(第59位),全國縣醫(yī)院床位排行榜(第6位),全國縣級醫(yī)院重點(diǎn)專科排行榜神經(jīng)內(nèi)科(第18位)，全省各級醫(yī)院病歷質(zhì)量排行榜(第8位)，讓我們更有自豪感。
展望2018，李松院長信心滿滿，他指出，2018年將以成本管控為主題，加快醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展；以成本管控為抓手，強(qiáng)化精益醫(yī)院建設(shè)；以創(chuàng)新發(fā)展為理念，強(qiáng)化創(chuàng)新醫(yī)院建設(shè)；以醫(yī)療質(zhì)量為核心，強(qiáng)化平安醫(yī)院建設(shè)；以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為平臺，強(qiáng)化智慧醫(yī)院建設(shè)；以人才興院為戰(zhàn)略，強(qiáng)化品牌醫(yī)院建設(shè)；
以職工群眾為中心，強(qiáng)化人文醫(yī)院建設(shè)。
李松院長強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院面對電子醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療、基因醫(yī)學(xué)、生物醫(yī)學(xué)等當(dāng)代醫(yī)學(xué)迅猛發(fā)展的新趨勢；面對醫(yī)保制度和分級診療制度逐步完善，過度醫(yī)療和濫用藥物日益控制等醫(yī)藥衛(wèi)生改革等多種的新挑戰(zhàn)，唯有心懷信仰，唯有勇于擔(dān)當(dāng)，唯有負(fù)重向上，唯有篤定前行，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)看見夢想的曙光，才能把壯麗的愿景變成繁榮的景象。隨后，縣衛(wèi)計局副局長王波講話，他歷數(shù)近幾年醫(yī)院的“五大嬗變”，讓曹縣乃至菏澤市衛(wèi)計系統(tǒng)每個人都更有尊嚴(yán)感。一是實(shí)現(xiàn)了“從一個院區(qū)到兩個院區(qū)”的嬗變；二是實(shí)現(xiàn)了“從二級甲等醫(yī)院到三級乙等醫(yī)院”的嬗變；三是實(shí)現(xiàn)了“從全國縣級醫(yī)院排名中游到全國縣級綜合醫(yī)院”60強(qiáng)的嬗變；四是實(shí)現(xiàn)了“從手寫病歷時代到全國電子病歷應(yīng)用功能五級醫(yī)院”的嬗變；五是正在實(shí)現(xiàn)“從普通醫(yī)院到建設(shè)全國市縣區(qū)域內(nèi)最好的人文醫(yī)院”的嬗變。他強(qiáng)調(diào)，在新醫(yī)改進(jìn)入深水期的今天，破局新時期醫(yī)患關(guān)系，突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸，要堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨，深入開展“成本管控·精益管理”主題年活動，加快實(shí)現(xiàn)醫(yī)院既定目標(biāo)。
接著，理事長岳榮振作總結(jié)講話，一是就貫徹落實(shí)會議精神，強(qiáng)調(diào)“三個保證”要求。他要求，全院上下要以此次大會為契機(jī)，在思想上進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)推動我院更好更快發(fā)展的意志力，在行動上進(jìn)一步狠抓落實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)推動我院更好更快發(fā)展的執(zhí)行力，營造新氣象、開創(chuàng)新局面、再出新業(yè)績，共同打造曹縣人民醫(yī)院更加輝煌燦爛的明天。
“三個保證”：
一要保證會議精神得到宣傳貫徹；
二要保證會議精神能夠落到實(shí)處；
三要保證會議精神產(chǎn)生良好效果。
二是就醫(yī)院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提出“四大轉(zhuǎn)型”要求。他強(qiáng)調(diào)，我們最大的敵人不是自己，只要我們內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象，我們就會無堅(jiān)不催，無往不勝！
“四大轉(zhuǎn)型”
由大到強(qiáng)，由規(guī)模化建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)轉(zhuǎn)型；
由粗到精，由粗放型機(jī)會型管理向精益型集約型管理轉(zhuǎn)型；
由淺到深，由重隨意化經(jīng)驗(yàn)型管理向規(guī)范化科學(xué)化管理轉(zhuǎn)型；
由量到質(zhì)，由從求數(shù)量向求質(zhì)量重品質(zhì)轉(zhuǎn)型。
三是就打造卓越隊(duì)伍提出“提升五品”要求。他指出，個人的成功都是在8小時以外，只有與和你相比優(yōu)秀的人更精進(jìn)，才能成長成功，成就卓越。
“提升五品”：
提升學(xué)歷，學(xué)歷是一塊”敲門磚“，擁有更高的學(xué)歷，意謂著受過更多更高的教育；
提升能力，能力是一塊“試金石”，比學(xué)歷重要的能力，學(xué)會駕馭復(fù)雜情況的能力；
提升智慧，智慧是一種“綜合力”，比能力的境界更高，是文化進(jìn)程中獨(dú)創(chuàng)的執(zhí)行力；
提升資源，資源是一種“競爭力”，擁有更多的人脈或資源，將比他人更容易成長成功；
提升人品，人品是一種“根本點(diǎn)”，擁有仁義禮智信、溫良恭儉讓、忠孝勇恭廉的好人品，才能走得更遠(yuǎn)。
岳榮振強(qiáng)調(diào)，“積力之所舉，即無不勝也；眾智之所為，即無不成也。”越是處于改革攻堅(jiān)期，越需要匯集眾智、增強(qiáng)合力；越是處于醫(yī)院轉(zhuǎn)型期，越需要凝聚力量、眾志成城。讓我們以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，遵循既定的戰(zhàn)略，沿著正確的路徑，朝著前進(jìn)的方向，為全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型和開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面而不懈努力，為建設(shè)全國市縣區(qū)域內(nèi)最好的人文醫(yī)院和現(xiàn)代化區(qū)域醫(yī)療中心而努力奮斗！
