尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事,大家下午好!
為提高醫(yī)院管理水平、工作效率和經(jīng)濟效益,增強各部門的計劃組織和預算管理水平,加強內(nèi)部控制,合理控制支出,實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標,構(gòu)筑醫(yī)院核心競爭力。我院開展以預算為抓手的“精細化管理年”活動。精細化管理是我院由粗放式管理向以全成本核算過渡,是推進醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)迫切需要,是提高醫(yī)院服務質(zhì)量和工作效率的重要保障,使醫(yī)院各項工作趨于科學化、制度化、規(guī)范化、標準化。
為保證我院精細化管理年活動順利實施,我代表全體財務工作人員做到以下幾點:
1、轉(zhuǎn)變習以為常的管理思維,培育精細化的管理土壤,帶領(lǐng)全體財務人員認真學習精細化管理的意義、必要性及可實現(xiàn)性,使員工接受并自覺踐行精細化。
2、改善服務態(tài)度,細化窗口服務,窗口工作人員實行彈性工作制度,根據(jù)病人量確定工作人員。結(jié)合醫(yī)院信息系統(tǒng),安裝自動掛號、繳費系統(tǒng),盡快使用銀醫(yī)一卡通,力求縮短病員掛號、繳費等候時間。
3、進行流程整合與再造,強化財務管理流程中各個環(huán)節(jié)管控,實現(xiàn)醫(yī)院管理的精細化,以提高工作效率、提高服務質(zhì)量、節(jié)約成本。
4、按照我院《預算管理制度》、《預算管理考核辦法》,指導各行政職能科室預算管理工作的順利開展,并配合預算管理委員會做好2016年預算管理的相關(guān)工作。
同志們,精細化管理是我們開展各項工作的主線,現(xiàn)在目標任務已經(jīng)明確,關(guān)鍵在于落實,我們?nèi)w財務工作人員將以積極進取的態(tài)度,扎實的工作作風,持續(xù)將以預算為先導的精細化管理工作推向深入,為實現(xiàn)我院戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎(chǔ)。
謝謝大家!