一、2019年上半年，我院在運營管理，醫(yī)療技術(shù)水平，學(xué)科建設(shè)，人才建設(shè)，智慧醫(yī)院，精益管理，合作交流，社會服務(wù)，教學(xué)科研，黨建，主題年活動等11個方面取得卓有成效的業(yè)績，但也存在如：服務(wù)質(zhì)量及態(tài)度，醫(yī)療質(zhì)量，學(xué)科發(fā)展不平衡，管理者能力及理念，人才結(jié)構(gòu)不合理，績效措施不力，成本管控與后勤管理，黨員干部先鋒模范帶頭意識薄弱，個別干部職工對于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)識不到位，醫(yī)院與科室文化和宣傳工作等10個方面亟需加強和完善。
對這些差距，我們有正確的認(rèn)識，將通過查找差距，逆勢而上，順勢而為，自加壓力，奮力趕超，切實推動醫(yī)院跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二、面臨的形勢和挑戰(zhàn)。一個醫(yī)院通常是發(fā)展的路很長，但關(guān)鍵處往往就那么幾步。現(xiàn)在就到了我們醫(yī)院那么幾步中最重要的一步。
2011年以來，我院抓住機遇，搞發(fā)展、搞建設(shè)，醫(yī)院的基本建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)與引進(jìn)、醫(yī)院管理與服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量與安全、技術(shù)水平和績效，有量變到質(zhì)變，發(fā)生了翻天覆地的變化。2013年11月，我院以菏澤市第一的高分順利通過首輪二甲復(fù)審。2015年12月，我院在菏澤市縣級醫(yī)院中首家通過三乙評審。目前開放床位由600張增加到2000張；醫(yī)院地位由全市落后到全國60強，連續(xù)五年雄踞全國百強。搭上了國家新一輪醫(yī)院等級評審的頭班車，這是我們的幸運，也是值得慶幸的。現(xiàn)在我們又面臨著一個機遇，就是三乙復(fù)審，并且據(jù)說省衛(wèi)健委要從這一輪通過復(fù)審的三乙醫(yī)院中，遴選十家醫(yī)院進(jìn)入三甲行列，這個機遇適逢其時，萬世一時，正可謂是天道酬勤。難得者時,易失者機，就看我們爭不爭氣，有沒有能力抓住這個良機。
當(dāng)前，醫(yī)改不斷深入，醫(yī)共體、醫(yī)療集團正在興起，群雄紛爭、跑馬圈地意圖明顯，社會辦醫(yī)的興起，我們面臨著雙重的挑戰(zhàn)。如何確保在醫(yī)療領(lǐng)域的全縣“龍頭”地位，在醫(yī)共體建設(shè)中我們能承擔(dān)什么角色，能得到多大的發(fā)展資源，取決于我們的服務(wù)能力，這是奠定我們醫(yī)院未來能走多遠(yuǎn)、能走多高的關(guān)鍵。
醫(yī)院等級評審是評價醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量與安全管理上能多大程度地滿足患者需求重要的評價體系。參與評價、按評價的要求做好醫(yī)院管理是促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵提升、保持可持續(xù)發(fā)展的必由之路。我院這些年正是通過1996年二甲評審，2013年二甲復(fù)審，2015年三乙評審的經(jīng)歷助推醫(yī)院的管理和服務(wù)逐年邁上更高的臺階。
我們要珍惜這次機會，把這次復(fù)審當(dāng)作我們進(jìn)一步提升內(nèi)涵建設(shè)的機遇，堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的方針，通過備戰(zhàn)復(fù)審的過程提高我院的綜合服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，更加突出醫(yī)院特色和優(yōu)勢，提高我院的整體綜合實力和核心競爭力。
李院長號召：在目前的形勢下，全院上下務(wù)必憋足一口氣、鉚足一股勁。全院的每一名干部員工，包括物業(yè)保安人員，都要有坐不住、等不起的緊迫感，要都有生于憂患、死于安樂的危機感，都要有勇于擔(dān)當(dāng)、造福魯西南人民的使命感。
我們必須牢牢抓住用好這個重大歷史性機遇，確保我院在激烈的區(qū)域競爭中立于不敗之地！
各位主任、科長、護(hù)士長和奮戰(zhàn)在醫(yī)院各個崗位上的同仁們：時光飛逝，光陰似箭。上一周期醫(yī)院評審創(chuàng)建時期大家認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)的場景仿佛還就在眼前，新一輪的評審工作卻已然啟動。猶記得四年前那些日子，在創(chuàng)三乙過程中，我們所有干部職工表現(xiàn)出的前所未有的熱情、激情、專注、專心及令人動容的凝聚力、戰(zhàn)斗力，到現(xiàn)在都是那么地令人振奮、倍受鼓舞。
也正是那次創(chuàng)評之后，我院的管理、技術(shù)、科研、服務(wù)等各方面的水平均有了較大幅度的提升，但相比老牌三甲醫(yī)院大牌三甲醫(yī)院仍存有差距。如今，為了響應(yīng)國家衛(wèi)健委、省衛(wèi)健委關(guān)于公立醫(yī)院改革的重要舉措，也是基于目前醫(yī)院發(fā)展形勢良好，經(jīng)班子深思熟慮與充分研究，作出了“備戰(zhàn)復(fù)審，爭創(chuàng)三甲”的重大決策。
今天召開啟動大會，就是吹響我們再次奮進(jìn)的號角，正式開啟我院三乙復(fù)審、爭創(chuàng)三甲的大幕。
李院長表示，將圍繞一個目標(biāo)，堅持兩個原則，強化三種認(rèn)識，做好四個結(jié)合，強調(diào)五項要求，動員和號召全院干部職工明確工作目標(biāo)和任務(wù)，將全院干部職工的思想和精力集中到等級評審創(chuàng)建工作上來，將全院的智慧和力量凝聚到建設(shè)和發(fā)展的大局中來。
1、圍繞一個目標(biāo)。這個目標(biāo)就是，全院上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，傾全院之心，集全院之智，舉全院之力，善打大仗，敢打硬仗，能打勝仗，確保打贏“三乙”復(fù)審和“三甲”評審這一仗。
2、堅持兩個原則。一是堅持“六重”原則，即重服務(wù)、重管理、重質(zhì)量、重安全、重基礎(chǔ)、重保障。古語說：“知之非艱，行之惟難。”意思是說，知道一個道理并不難，難的是把這個道理付之于實踐，并取得成效。在推進(jìn)迎評的過程中，需要我們腳踏實地行好每一步，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)。二是堅持“三不”原則，即不搞運動、不搞形式、不弄虛作假。要實事求是，圍繞等級評審要求，做好各項工作，杜絕為評審而評審，杜絕走形式，走過場，造材料，造現(xiàn)場。
3、強化三種認(rèn)識。一是三甲創(chuàng)建是歷史賦予我們的光榮使命。等級評審是醫(yī)院尋求自身發(fā)展，可持續(xù)性發(fā)展的必然要求，也是向社會公眾證明其服務(wù)能力和服務(wù)水平的一項重要標(biāo)志。實踐證明，通過評審，能大大提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、服務(wù)水平和綜合能力。我們要通過“三乙復(fù)審，三甲創(chuàng)建”，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，增強綜合實力，提升技術(shù)水平、管理水平，實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。以建成魯西南區(qū)域內(nèi)最具實力的縣級醫(yī)院，唯其如此，我們才能無愧于歷史和時代賦予我們的使命。通過三乙復(fù)審，三甲創(chuàng)建，是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是決定醫(yī)院命運的關(guān)鍵節(jié)點，評審與每個員工的利益息息相關(guān)。成敗在此一舉，我們只許成功，不能失敗。二是三甲創(chuàng)建是提升醫(yī)院內(nèi)涵的迫切需要。我們千方百計地“創(chuàng)”三甲，我們?nèi)σ愿暗匾?ldquo;達(dá)到”三甲標(biāo)準(zhǔn)，目的是要用好“三甲”這個體系，包括創(chuàng)“三甲”的過程和“三甲”這塊金字招牌，不斷提升醫(yī)院內(nèi)涵。專業(yè)相同看特色，特色相同看品牌。品牌是無形資產(chǎn)，具有高附加值和高含金量，相同質(zhì)地的東西，這件比那件高幾千，沒辦法，因為人家是“牌子”。我們打造自己的名院品牌，專業(yè)不響不行，特色不明顯也不行，起點太低也不行。當(dāng)然，低起點也能打造品牌，如“王麻子”菜刀、張小泉剪子等，但這絕不是我們心目中的品牌。我們心目中的偶像是“協(xié)和、華西、301、湘雅”，我們前進(jìn)的標(biāo)桿是“省立、齊魯、千醫(yī)”，我們追求的目標(biāo)是“聊城、臨沂、毓璜頂”，退而求其次是“瑞安、高州、江陰”等全國百強縣醫(yī)院前三甲。“三甲”是我們成就品牌的第一步，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，根本中的根本。有了三甲，我們宣傳、打造，擴大影響，才有希望，才能讓人信服，才能贏得患者。三是三甲創(chuàng)建是提升員工素養(yǎng)的重要平臺。三甲可以為我院帶來更大更高的發(fā)展平臺，可以提升我們與國內(nèi)外交流合作的層次和級別，可以開展一些只有三甲醫(yī)院可以開展的醫(yī)療項目，購買一些只有三級醫(yī)院才能購買的設(shè)備。可以在國家支持、項目建設(shè)、科研學(xué)術(shù)、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面享受更多的支持。可以提升每個員工的素質(zhì)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，特別是能夠提升專家的地位和影響。“創(chuàng)三甲”是醫(yī)院，更是我們每個人事業(yè)發(fā)展的機遇。隨著我院現(xiàn)代化的進(jìn)展，人才問題日益突出，雖然多年來，我們一直在“外引、內(nèi)培”，還嘗試著引入一些人才培養(yǎng)的新理念，如“只求所用，不圖所有”等靈活的機制，但在人才的數(shù)量和質(zhì)量上仍不如人意，甚至一些名牌大學(xué)優(yōu)秀的碩士生、一些醫(yī)學(xué)博士不愿落戶我院，這說明我們的“梧桐樹”吸引力不夠，如果我們再失去“三乙”這個招牌，恐怕我們就算不上“梧桐樹”了，如果升上了“三甲”，我們就達(dá)到了國家醫(yī)院分級的最高級別，至少在級別上和其他各大醫(yī)院是一樣的，然后不斷提升內(nèi)涵，我們就會越來越好，越來越強，長久以往，我們所有的想法，都會“一切皆有可能”。
4、做好四個結(jié)合。等級評審與醫(yī)院主題年活動、年度工作目標(biāo)、學(xué)科建設(shè)等各項工作并不矛盾，而是相輔相成，相互促進(jìn)，相互兼容的關(guān)系,數(shù)者應(yīng)當(dāng)結(jié)合起來。一要將醫(yī)院評審工作與主題年活動緊密結(jié)合。近幾年，我們持續(xù)開展精細(xì)化管理年、精益管理·成本管控年等主題年活動，持續(xù)開展8S精益管理，收到了明顯成效。今年，開展精益管理·客戶體驗?zāi)辏切乱惠嗎t(yī)院等級評審要求的改善病人就醫(yī)體驗的具體實踐。要將我院評審工作與主題年活動有機地銜接起來。醫(yī)院等級評審的核心在于“質(zhì)量與安全”，這也是病人最關(guān)注的，也是國家對醫(yī)院績效考核的核心，和我們今年的主題年目的也是完全一致的。二要將醫(yī)院評審工作與今年工作目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合。年初，我們在職代會上公布了十大目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)在，2019年已經(jīng)過半，各位分管院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、護(hù)士長要對照醫(yī)院和科室2019年工作計劃，看看自己分管的、管理的工作完成了哪些？還有哪些亟待完成？已經(jīng)就緒的目標(biāo)任務(wù)要做好進(jìn)一步改善完善工作，尚無完成的工作要加大工作力度、加快工作速度，想方設(shè)法創(chuàng)造條件盡早完成。其實，我們今年的工作計劃，正是圍繞三甲創(chuàng)建要求或近年上級衛(wèi)生健康行政部門要求所訂，必須如期如數(shù)不打折扣地完成。三要將醫(yī)院評審工作與學(xué)科建設(shè)緊密結(jié)合。全面加強醫(yī)療管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，提升患者就醫(yī)體驗是核心，也是我們今年主題年活動的重點。我院在學(xué)科建設(shè)上提出優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，凝練學(xué)科方向，創(chuàng)新學(xué)科組織模式，突出學(xué)科建設(shè)重點的目標(biāo)要求，強化了創(chuàng)新學(xué)科發(fā)展，組建多個MDT中心，申報4-5個市級重點專科，力爭實現(xiàn)省級重點專科零的突破。要求分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室主任舉全力完成之。醫(yī)院評審工作與我們開展的學(xué)科建設(shè)是互補促進(jìn)的，參加醫(yī)院評審即是對我們學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)部分的最好檢閱，也是實現(xiàn)我院學(xué)科領(lǐng)域高端建設(shè)的有效途徑與必由之路。四要將醫(yī)院評審工作與創(chuàng)新醫(yī)療管理模式緊密結(jié)合。此次醫(yī)院評審工作強調(diào)的是日常工作，通過系統(tǒng)追蹤我們的診療活動與管理流程，因此我們必須改變現(xiàn)有的管理理念與模式。要深刻理解等級評審的內(nèi)涵，更新管理理念，創(chuàng)新工作方法。通過備戰(zhàn)評審，提升我們對管理的認(rèn)識，梳理固化流程，讓我們的管理走上常態(tài)化。改變傳統(tǒng)的以醫(yī)院為中心，樹立以患者為中心的理念，切實做好醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。
5、強調(diào)五項要求。一要全院發(fā)動，統(tǒng)一認(rèn)識。新一輪的評審工作將圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)成效作為評審的重點，促使醫(yī)療機構(gòu)把工作重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)上來。在評審方法上引入了追蹤方法學(xué)、PDCA管理法則、疾病診斷相關(guān)分組(DRGS)等創(chuàng)新的評價工具，強調(diào)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，強調(diào)患者對醫(yī)療過程的切身體驗。可以說，此次評審是從患者的角度，親身感受診療服務(wù)的整個流程，了解與評價醫(yī)院整體的服務(wù)品質(zhì)，突出了評價的客觀性、公平性、公正度和評價效率。這一點與以往評審標(biāo)準(zhǔn)搭架子看材料式的條款要求已經(jīng)千差萬別。從現(xiàn)在開始就要嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)開展工作，通過本次創(chuàng)評實現(xiàn)醫(yī)院的自我完善、自我超越、實現(xiàn)更大的發(fā)展。二要全員參與，形成合力。等級評審工作涉及到方方面面，沒有一個科室可以置身事外，沒有一個人可以置之度外，所有科室、所有人員，包括物業(yè)保潔、保安人員，不但要在思想認(rèn)識上高度統(tǒng)一，也要在決策指揮上高度統(tǒng)一，更要在行動步調(diào)上高度統(tǒng)一，切實做到講政治、講團結(jié)，講奉獻(xiàn)，講大局，講道德，做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，遵守創(chuàng)建工作紀(jì)律要求，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成強大工作合力，按時按質(zhì)按量完成各自工作任務(wù)。全院上下一定要在院委會的統(tǒng)一部署下，明確分工，加強協(xié)調(diào)，密切配合，院黨政班子成員要加強對自己牽頭負(fù)責(zé)的專業(yè)指導(dǎo)和督查，對所分管的創(chuàng)建工作要及時了解，做到心中有數(shù)；各職能部門、各臨床醫(yī)技責(zé)任人要切實增強創(chuàng)建工作的緊迫感、責(zé)任感，精心組織、狠抓落實，認(rèn)真制定切實可行的整改措施，認(rèn)真落實各項創(chuàng)建工作任務(wù)，做到事事有部署、有檢查、有落實、有考核、有追蹤、有改進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)迎檢工作。評審辦要定期調(diào)度，及時向院委會匯報工作進(jìn)展，評審辦的同志要進(jìn)一步細(xì)化評審工作任務(wù)與方案，明確責(zé)任部門，列出工作推進(jìn)表，加強督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、匯報會。創(chuàng)建工作中要實行一周一檢查，半月一調(diào)度，一月一通報，重點掌握新進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，取得新進(jìn)展。從現(xiàn)在開始，各項工作都要圍繞等級評審這個中心，上下聯(lián)動，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，形成合力。黨員干部，先進(jìn)工作者，在創(chuàng)建工作中，要率先垂范，敢于擔(dān)責(zé)，起到模范帶頭作用。三要全面學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)。等級評審有著十分嚴(yán)格和詳細(xì)的規(guī)定，項目多，剛性要求高。全院廣大干部職工都要全面學(xué)習(xí)《評審標(biāo)準(zhǔn)》，熟悉掌握《評審標(biāo)準(zhǔn)》，做到人人皆知，吃透標(biāo)準(zhǔn)，做好工作任務(wù)分解，確保每個條款、每項工作、每個材料都有專人負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格對照評審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自評，深入了解和掌握科室“家底”和“欠賬”，找出問題，查漏補缺，完善各類整改臺賬，實行銷號管理，逐項整改落實，做到每個細(xì)微之處都不錯過、不放過、不敷衍，只要有一分的可能就要做百分之百的努力，保證能得的分一分不丟、難得的分爭取得到。這次創(chuàng)建工作時間緊、任務(wù)重、壓力大，創(chuàng)建工作又是一件實實在在的事，不能有半點馬虎和懈怠，改進(jìn)是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵。全院上下要發(fā)揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標(biāo)倒排和任務(wù)倒排，保證各項工作有序、有效、快速推進(jìn)。四要全力以赴，嚴(yán)格問責(zé)。所謂“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”，沒有壓力就沒有動力，就完不成任務(wù)。制定責(zé)任和責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定清晰明了。完善責(zé)任機制、考核機制、獎懲機制。對在活動進(jìn)行中開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達(dá)標(biāo)的科室，制定相關(guān)處罰規(guī)定。這一點院委會是形成共識的，在這一點上只有剛性，沒有人情。作為院長，我對總體創(chuàng)建和創(chuàng)建中的重大決策負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、評審辦、科主任、護(hù)士長各司其職，各自承擔(dān)責(zé)任。空談?wù)`國，實干興邦；一分部署，九分落實。不要再有“等靠要”的思想，多一些“闖、冒、試”的勁頭，在迎評中要有“等不起”“慢不得”“坐不住”的緊迫感和責(zé)任感。創(chuàng)“迎評”的過程加班時間較長，任務(wù)重而集中，正是我們考察干部、發(fā)現(xiàn)人才的好機會，光看平時表現(xiàn)不能看出一個人的好壞優(yōu)劣，更重要的是看他在關(guān)鍵之時，挑戰(zhàn)之下，困難之中的表現(xiàn)。我相信，通過這次“三乙復(fù)審，爭創(chuàng)三甲”，許多優(yōu)秀干部、人才會脫穎而出，一些思想陳舊，工作疲踏，不思進(jìn)取，作風(fēng)浮躁的干部也會被淘汰。總之，創(chuàng)“三甲”的過程是一個出人才、出干部的過程，是一個能上庸下、優(yōu)勝劣汰的過程。我們簽訂責(zé)任狀，也會按照責(zé)任狀嚴(yán)格問責(zé)。五、全民皆兵，使命必達(dá)。等級評審是一項系統(tǒng)工程，要求每個人都要全力以赴。每個人都是這場大戰(zhàn)中的一個戰(zhàn)士，都要當(dāng)作大事要事，當(dāng)作分內(nèi)事自家事，每個人都要有大局意識、危機意識，各部門各科室負(fù)責(zé)人不能只當(dāng)指揮員，還要當(dāng)戰(zhàn)斗員，務(wù)求這次大戰(zhàn)的勝利。要發(fā)揚曹醫(yī)人在二甲評審、復(fù)審，三乙評審時激發(fā)出來的“勇于吃苦、敢于拼搏、善于協(xié)作、勤于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)”的良好作風(fēng)，堅定“腳踏實地、志存高遠(yuǎn)、扎實工作、使命必達(dá)、追求卓越”的理想信念，積極參與，扎實作為，保證迎評活動的每一項具體工作落到實處。因此，我們既要充滿信心，更要冷靜憂患。我們有自信的理由和“資本”，2015年我們納入三級醫(yī)院管理后，一直按三甲標(biāo)準(zhǔn)打造，我們的規(guī)模、框架、設(shè)施等基本符合三甲要求，醫(yī)療安全與質(zhì)量在持續(xù)改進(jìn)，整體水平在不斷提高，信息化服務(wù)水平不斷上升等，特別是我們有一支“敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗”的精英團隊和勇于取勝的優(yōu)良傳統(tǒng)。在困難的時候，信心比什么都重要，信心往往能讓人超水平發(fā)揮，取得超常規(guī)的效果。因此，我們要不斷強化信心，形成一支強大的創(chuàng)建力量。只有我們?nèi)σ愿埃拍軌驙幦『玫慕Y(jié)果。我們更應(yīng)當(dāng)冷靜的關(guān)注不足和“短板”，避免功虧一簣。我們要靜下心來，反復(fù)推敲，瞄準(zhǔn)不足，確保整改到位。另外，我們還要在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，列出時間表，倒排工期，確保目標(biāo)任務(wù)提前完成。主管領(lǐng)導(dǎo)、分包科室都要沉下去，幫助科主任、護(hù)士長分目標(biāo)、找差距。要充分發(fā)揮我院黨建工作的優(yōu)勢，發(fā)揮好網(wǎng)格化管理和依靠群眾推進(jìn)工作機制的作用，拉長工作“短板”，確保一次成功，只準(zhǔn)成功，不準(zhǔn)失敗。成功，我們就是群眾心中的英雄，失敗就是曹縣人民的罪人。
今年適逢我院建院70周年，醫(yī)院評審事關(guān)醫(yī)院百年發(fā)展，事關(guān)全院每一位職工的切身利益，也是對醫(yī)院上一周期建設(shè)與發(fā)展的檢閱。通過新一輪等級評審對加強科室建設(shè)，提升醫(yī)院管理，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平都具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。
此次等級評審是對我院各項工作的一次“高考”，也是對我們每一個曹醫(yī)人的全面性“大考”。李院長堅信，為了醫(yī)院的榮譽，為了事業(yè)的發(fā)展，為了我們更加美好的家園，全院職工都能以高度的責(zé)任感，飽滿的工作熱情，全身心地投入到迎評工作中去，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，以頑強的斗志和必勝的信心，在這場關(guān)乎醫(yī)院生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的攻堅戰(zhàn)中取得最后的勝利，為實現(xiàn)幾代曹醫(yī)人的夢想、建設(shè)百姓就醫(yī)和員工工作最向往的醫(yī)院而努力奮斗！
我有幾句話與在座各位分享，第一句話是：“超越自我，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蛻變。”我院發(fā)展成為“三級乙等醫(yī)院”是優(yōu)秀，能獲得“三級甲等醫(yī)院”稱號才是卓越，三甲是我們的追求，是個人價值的體現(xiàn)。第 二句話是：“態(tài)度決定一切、態(tài)度決定成敗。”每個人發(fā)展到這一步，智商基本沒差別，有差別的地方就在于對待工作的態(tài)度，態(tài)度決定一個人都夠走多遠(yuǎn)、爬多高。現(xiàn)在我們最大的障礙是心智的障礙，做人做事要以謙虛認(rèn)真的態(tài)度對待周圍、對待自己。第三句話是：“信心比金子更珍貴。”不聚焦怎么能產(chǎn)生熱量？全院資源從哪里整合？合適的人用到合適的地方，眾志成城向前沖，向建院70周年獻(xiàn)禮，吃透條款，科學(xué)分配，具體條款落實一定要實戰(zhàn)演練，不能停留在紙上使它束之高閣，如果能把每個人的信心和力量匯集起來，將發(fā)生重大奇跡。
（宣傳科 孫展 整理）
