尊敬的各位領導、各位同仁，大家好！
“精細化管理年”是我院今年的首要工作任務,對我院來講是提高管理能力、提升服務水平、加強內涵建設的一次機遇與挑戰(zhàn)，與醫(yī)院生存和發(fā)展命運息息相關，它不僅是今年我院的頭等大事，也關系著我院未來的發(fā)展命脈。作為醫(yī)院的一份子，作為一名中層干部，查找問題，持續(xù)改進，加強水、電節(jié)約及采購管理，加強督促落實，是總務科的職責和義務。
首先，我們要從思想上提高認識。充分認識到“精細化管理年”既是對全院干部職工的一次提升和考驗，也是對醫(yī)院各項工作的又一次全面檢閱，將對醫(yī)院的管理工作起到強有力的促進作用。我院從2014年啟動“三乙”創(chuàng)建工作以來，在各級領導的關心支持下，在全院干部職工的團結努力下，醫(yī)院事業(yè)不斷發(fā)展進步，取得了令人矚目的成績。今年我院全面實施精細化管理，“精細化管理”工作任務重、標準高、要求嚴。既是挑戰(zhàn)更是機遇，不僅關系到醫(yī)院的形象、聲譽和后續(xù)發(fā)展，而且關系到全院干部職工切身利益與未來明天。
其次，我們要從行動上貫徹落實。作為醫(yī)院行政與后勤工作人員要做到：1、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，嚴肅紀律，深刻認識精細化管理的重要性；2、建立組織，責任到位，分工合作，確保精細化管理工作的整體推進。3、健全制度，突出重點，靈活應對，確保圓滿完成精細化管理任務。我們一定要全面貫徹醫(yī)院各項工作精神，從看文件、悟理念、注重點、學方法、持續(xù)改進等方面，科學合理地落實各項規(guī)章制度，做到有章可循、有據可依、質量為重。
再次，我們應該以精細化管理年為契機，全面提升醫(yī)院管理水平。行政與后勤各科室按照精細化管理工作計劃穩(wěn)步推進，在規(guī)定的時間內完成精細化管理目標，通過今年精細化管理工作，有力地推動醫(yī)院管理朝著科學化、規(guī)范化、制度化的軌道運行。
最后，我們要認真學習“三級醫(yī)院建設”標準細則，查缺補漏。嚴格按照精細化管理要求督促我院各項工作上臺階。我們有計劃、有組織地做好準備，實實在在參與精細化管理，在工作中竭盡全力，確保科室各項任務目標高質量完成。總務科是精細化管理的重要科室，我們要樹立不等不靠、積極主動的觀念，服務于臨床、醫(yī)技科室，不但要讓患者滿意，還要讓臨床、醫(yī)技科室滿意。
同志們，精細化管理工作時間緊、任務重、困難多是擺在我們面前不爭的事實，但是只要思想不滑坡，辦法總比困難多，目標已經明確，任務艱巨而光榮，我們要鼓足信心、團結一致、竭盡全力，為醫(yī)院絢麗美好的明天進取拼搏、努力奮斗！
